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路邊攤到奢侈品的手提包都是他的單！威宏董座 50 歲創業，如何用 15 年拚出全球前三大？

創業之初，就懂得不和過去客戶搶單，抓出特殊的市場定位有關。

從利基型產品出發找商機。運動手套、護膝、腳架型高爾夫球袋等「冷門產品」做起。

1.由於品項多、數量少，得靠精準的管理才能握緊手中的訂單，也讓包袋品牌客戶見識到代工與製造實力。

2.第二個關鍵，靠的是併購策略。擴廠！ 衝泰越創三贏；笑納行李箱(泰國)、東南亞（越南）的併購，一線品牌訂單及生產廠的擴充。

3.這個領域的代工廠，產品種類相當專一，但我要做到整合所有的品項。

4.只有中國單一生產據點，南移後布局泰國、越南與柬埔寨，如何精準管理調控產。專門建立公司內部的「生產模組化」。包括物料、生產到出貨的管理都要仰賴系統，才不會需要那麼多的腦力跟人力去鋪排它的生態線。將旗下各事業體都建置 ERP（企業資源規畫）系統，節省作業上的溝通成本。透過線上打樣節省不必要的時間成本，

5.廠房規畫：包括廁所離員工的位置不能超過兩分鐘在內，工廠動線上也一併重新設計。

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