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太專注工作，反而會犧牲職涯

Don't Focus on Your Job at the Expense of Your Career

若你覺得目前的工作經驗對自己毫無幫助，只是「混口飯吃」，這個感覺或許是對的。你目前的工作內容，就是你在職涯上成功的阻礙，因為你或許需要花時間去建立人脈、學習更多技能，但手邊繁雜的工作已經讓你疲於應對。所以雖然有些違反直覺，但想要更接近理想，你需要設法「別太專注於工作」；那該怎麼做呢？

對於一些幸運的專業人士來說，只要妥善執行就能獲得認可，最終升遷至你想要的職位。但對於許多其他人來說，尤其如果你渴求的工作要用到不同的技能組合，或需要與新同事建立關係，那麼你當前職務的密集時間要求（和品牌定位），實際上可能會阻礙你進步的能力。長期下來，這可能會成為一個嚴重的障礙，借用馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）和莎莉．赫爾格森（Sally Helgesen）的話來說，就是「專注在工作上卻犧牲了職涯」。

滿足當下的短期需求（也就是靠工作來支付帳單），同時為長期成功做好準備。即使你感覺被當前的期望壓得喘不過氣來，仍能採取這些原則以取得進展。

分析你各項活動的策略價值

為了解工作中的哪些部分與你未來的願景最一致，或最不一致，請製作一個文氏圖（Venn Diagram），其中一個圓圈代表你現有的職責，另一個圓圈代表你追求的工作內容。這兩個圓圈很有可能至少有某些領域會重疊。

你可以用這張圖來找出你想要保有的工作任務（當前的任務將延續，並與你的新角色相關），未來要延伸的任務（你現在不負責但將來需要執行的任務），以及希望排除的任務（與你想要的職位無關的任務）。

爭取盟友

一般人通常很少能全權決定自己的工作量和責任，假設你與主管的關係很好，你可以說明你最終想走的職涯道路。你可以這樣說：「我會全力以赴在這個工作崗位上繳出亮眼成績，也想為未來的成功做好準備。

然後，你可以分享自己的分析，請他們幫忙找出和推薦一些有助於你發展新技能和人脈的機會（例如派你參加產業會議，或提名你參加跨部門委員會，讓你有機會建立新的人脈）。你也可以提出，是否能把你不想要的任務轉移出去，雖然這可能需要花一段時間才能做到（同時你要承諾按照必要的規則去訓練他人）。

管理你的個人品牌

職涯發展面臨的最大挑戰之一，是必須重新創造你的個人品牌。正如「根據你想要的工作來決定衣著」同時你也應該提高自己談話的高度，彷彿你已經擔任你想要的那個職位。如果你想升職，就開始在團隊會議上提出更高層次的策略問題。如果你打算轉換職能領域，請閱讀有關你鎖定的新領域的資料，然後開始在社群媒體上發表相關內容，或者與同事談話時提及。

如果你從來不曾在海外工作，但這是你理想中下一個職位的基本要求，請考慮以其他方式證明自己的能力，例如去上語言課程，或參加你將處理的那個地區的高階主管教育課程。你要「做好必要準備」，這樣一來，當有人提出讓你升遷或獲得你想要的職位時，才能讓你周圍的人說：「哦，不意外。」

願意嘗試「120％的時間」

Google（現在的公司名是Alphabet）很出名的一點是，鼓勵員工將20％的時間，用於當前工作要求範圍之外的實驗活動；這種創意已經為Google帶來成果，像是新聞平台Google News的誕生。這也為運用這種做法的員工帶來職涯的重大進展。

你需要一個願意與你合作的主管，以及嚴格的時間管理紀律，才能重新分配20％的時間，去進行推測性質或具成長發展性的活動；你若沒有這樣的條件，那麼至少在一段時間內，你可能就必須願意工作多一點，以建立個人信譽，吸引到可以幫助你進步的人的注意。

我們今天要做的事情與我們未來想做的事情之間的差距，可能令人感到煩惱。我們希望朝著自己的目標前進，卻感覺被看似平庸或偏離最終願景的責任拖累。但是你若是採用這四種策略，就可以一方面完成短期內必須完成的工作，同時為長期推進職涯打下基礎。

#哈佛商業評論2022.職涯轉換